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社長のための「判断」の教科書
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- 「自分がもう一人ほしい…」と嘆くすべての社長に贈る──自らも30年以上にわたり複数の企業を経営してきた実績に加えて、個人事業主から100億円企業の経営者まで、サイズも業種も様々な「社長」たちから数多くの相談を受け、ことごとく解決へと導いてきた著者が、豊富な経験をもとにまとめた「悩める経営者必読の一冊」。商品開発、集客・売上、人材育成からプライベートまで、経営者が抱えるあらゆる難題を解決へと導く鍵は「判断」にあり。＜目次＞はじめに社長の唯一の仕事は「判断」 「社長」ほど素晴らしい職業はない 会社経営は社長の仕事では…ない 社長の唯一の仕事は「判断」 ダメな社長の落とし穴 「社長に資格はいらないんだ」 「要は、判断ができればいいんだ」 「何のための知識なのか？」 判断以外の仕事は「兼務」 船頭を失った会社は漂流する 社長とは「役割」に過ぎない 社長に特別な能力は必要ない 社長に求められる唯一の力 社長が判断を放棄すると… 社長が判断できないなら 判断すべき人が判断する 原因と結果の法則 価値提供を掲げる意味 何のために判断するのか 「正解」はないが「基準」はある 目的がなければ判断できない 会社の目的よりも大切なこと あなたの判断を下支えするものフレームワークで悩まず判断する そもそも「判断」とは何か 「小さな判断」を積み重ねる 判断は「考えない」「悩まない」 フレームワークで判断を下す 判断は常に「二択」で 二択の答えは２つじゃない 適切な判断に必要な「環境分析」 Ｓ字の上まで調べ尽くす 価値を生み出す「資源」とは チャンスをつかむ「資源出し」フレームワークで判断を加速させる 判断の委任で限界を超える 判断は大変だ 社長の限界は会社の限界 判断を任せるということ 判断を任せるメリット 判断を委任できない３つの理由 どうやって委任すればいいのか 理念の共有で判断が進む 誰に委任すればいいのか 自由度をもって委任するために どこから委任すればいいのか 委任することの価値と意義常に最適な判断を下すには ＲＯＩで「効率の良い道」を選ぶ ＲＯＩを意識するということ 効率の良さが大切である理由 ５つのシナリオを描く シナリオが心の余裕を生む すべてを「想定の範囲内」にする 判断の「先」を想定する あらゆる立場の視点を持つ もし判断を誤ったら悩まない社長のためのフレームワーク集 全体像を捉えるフレームワーク 死角をなくすフレームワーク データを見極めるフレームワーク 判断の質を上げるフレームワーク 人を見抜くフレームワークおわりに──人生は「判断」の積み重ね
| Publisher | Independently published |
| Publication date | December 18, 2024 |
| Language | Japanese |
| Print length | 192 pages |
| ISBN-13 | 979-8303455511 |
| Item Weight | 254 g |
| Reading age | 15 - 18 years |
| Dimensions | 5.04 x 0.44 x 7.4 inches (12.8 x 1.1 x 18.8 cm) |
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社長のための「判断」の教科書
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